k1体育打破常规、求变求新！2024年天津水务集团聚焦“五个新”

　　k1体育2024年，水务集团要牢牢抓住创新这个第一动力，坚持引进来走出去相结合，树立打破常规、求变求新的创造意识。

　　在创新供水新模式上，聚焦满足天津市民对安全优质健康用水的需求，水务集团借助天开园及城市更新项目，推进管道直饮水的应用场景和示范社区建设，将管道直饮水打造成水务集团产业链延伸的新业态；统筹抓好再生水业务，摸清市场需求，完善商业模式，有序有效有力推进各项工作。

　　在实施科技新战略上，水务集团强化科技创新的战略支撑作用，以科技创新赋能产业焕新，落实科技创新三年行动计划，健全“1+3+N”科技创新综合载体k1体育，将科技创新研发中心的作用落到实处；用好院士工作站等各类创新资源，培养带动各级科技人才队伍；优化科技创新体制机制，让科研人才更加专心专注科技创新工作，激发集团高质量发展内生动力。

　　在推动数字新转型方面，水务集团全面摸清存量数据资源，挖掘数据治理效能，强化转型规划顶层设计，统筹推进智慧水务、信创替代、云平台建设，真正实现从原水到用户的全流程数字化管理，加快推动集团公司数字经济与实体经济的深度融合。

　　在打造业务新亮点上，水务集团瞄准新质生产力，积极挖掘新的发力点和增长点，加大对太合公司、津淼公司、华宇公司、润源达公司等单位的支持培育力度，加快推动制造业高质量发展。

　　在提升管理新效能方面，水务集团开展对标一流企业价值创造行动，夯实营业基础管理，全面提高水费收缴管理水平，坚持项目为王、市场为先，提升市场竞争和经营能力；下大力度实施新一轮国企改革，持续提升精益管理水平，健全市场化经营机制。

　　此外，自来水集团在抓实保障安全稳定供水的主责主业的同时，立足新形势，放眼新发展，充分吸收优秀改革发展经验成果，抢抓新政策机遇，不断焕新津淼公司“凯德美”饮用水经营发展，加快推进厂房搬迁改扩建，配合管道直饮水建设，实现分质供水、优水优用，做优品牌推广，并且做好市场调研和用户细分，准确定位目标市场，充分利用网络平台提升物流能力，形成扩散效应。

　　津滨威立雅公司明确工作目标，持续深度发挥资源集约化管理的优势，强化行政、人力资源、财务、采购、资产、工程核算的精细化管理；持续加大债权债务的清理力度，持续严控贷款规模；持续加强抄收质量管理扩大主营业务收入k1体育，全方位拓展其他传统、非传统业务收入；积极推进旧管网改造、新开河水厂提质改造建设。

　　滨海水务公司积极培育优水优用新业态，探索直饮水业务发展空间，从争取试点单位到推进商谈项目进展，多点发力，实现突破；培育转型升级新发展，逐步培育具备条件的所属公司转型升级为科技型中小企业；持续推动涉水新项目，拓展水务集团实际运营区域；持续推进新能源应用，推进津港水厂、大港万全路南泵站等六处发电项目建设并投入使用，完成华新水务高新区泵站、大港万全路南泵房、华纺供水加压泵站的光伏建设工作。

　　华博水务公司主营污水处理业务板块，将以培育环境板块新市场轻资产业务拓展为主线，实现工业废水运营服务k1体育、再生水利用领域新突破。积极调研工业废水处理现状，主动与有需求企业对接洽商，争取运营服务项目落地；加快科研成果转化，挖掘企业内部科技创新人才，以创新工作室为平台开展课题研究，提升企业科技创新能力。

　　管道集团作为水务集团旗下工程建设单位k1体育，要积极培育业务增量，落实水务集团推进“管道直饮水”应用场景和示范社区建设思路k1体育，做好工艺设计和设备选型，探索拓展相关水产业链的可能性；积极开拓外埠市场，以市场增量盘活产能存量，持续提升市场区域领先地位，积极向安徽、山东等热点市场发力，不断扩大市场份额。（津云新闻记者田巧梅）