PG电子7月3日,县水务局召开全县重点水利项目建设管理推进会议,局班子成员、机关各科室负责人、各在建项目专班全体成员PG电子、施工单位PG电子、监理单位、设计单位负责人参会。
会议全面分析了当前水利建设面临的形势和任务,聚焦近年来水利项目建设中的薄弱环节,提出操作性强、可行性高的措施和要求,早预警、早借鉴,为下一步项目建设奠定规范化管理基础。
会议要求,项目专班要充分发挥“总指挥”、“总协调”作用,落实日报告、旬调度、月稽查PG电子、季评比制度,通过“一码通”线上直报进度、人员扫码考勤、问题在线处理等功能PG电子,实现项目建设全过程监督管理;设计单位要强化信息融合,有效衔接系统设备与渠道建设,切实做好日常保障和难点解决;监理单位要严把材料审核,加强过程监控,协助施工单位解决技术难题,与业主单位有机结合、优质高效推行“小业主大监理”管理模式;施工单位要顶额配备关键岗位人员,杜绝挂靠转包,严控质量关口,筑牢安全防线,强化与业主、监理PG电子、设计等单位的沟通协调,推动项目高效建设、高质完成。
下一步,县水务局将以安全生产“零事故”、工程质量100%为目标,全口径归集挖潜完成经济指标调度,以“时时放心不下”的责任担当和“事事落实到位”的执行效力全力打赢六坝中型灌区续建配套与现代化改造项目百日攻坚战。
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