k1体育项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素,优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理,参与项目的各部门配合密切,要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神k1体育,精心组织k1体育、科学施工。认真编制季度、月、旬k1体育、周生产计划,落实工期目标k1体育、质量目标及成本目标,确保工程项目的顺利完成。将施工安全k1体育、质量、工期、成本及文明施工等责任落实到人,根据工程项目的具体情况,定期召开生产协调会议,解决施工中的问题严格依照《建筑法》组织施工,将施工管理纳入法制化管理,注重提高按规范.各分部、分项及隐蔽工程的开工及验收与监理部门都保持密切地联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求,以使该项目速度快、质量好,及早发挥投资效益,达到业主满意,设计单位满意,监理单位满意。项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的安全生产领导小组正常工作,为切实抓好项目的安全与质量,项目经理部设安全员、质量员各一名。
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