水务集团开展水务主营业务工作制度解读专题培beat365体育官方网站训

　　beat365平台为全面加强集团“三支队伍”建设，推进集团制度修订和宣贯工作，进一步增强水务系统干部员工业务能力和综合素质，切实提高工作水平，保证内部管理的规范化、效率化，9月12日下午，水务集团开展第22期水务学堂——水务主营业务工作制度解读专题培训。集团中层干部及相关业务工作人员等参加培训。

　　本次培训分为两部分内容，第一部分由集团企业管理部经理江志成对《平湖市水务投资（集团）有限公司水表全生命周期管理办法（试行）》进行解读beat365体育官方网站beat365体育官方网站。江志成围绕集团管辖范围内各类水表的选型、检定与出入库、装表抽检与验收、周期换表等全过程讲解了水表管理的整体框架和核心内容，确保各项操作符合规范beat365体育官方网站，提高管理效率和服务质量。

　　第二部分由集团信息技术部（客户服务中心）副经理胡秋华对《平湖市水务投资（集团）有限公司采购管理办法（试行）》进行解读。胡秋华围绕采购分类限额管理、过程管控、监督管理等方面讲解了在采购过程中的重点事项，确保采购活动的透明性和公正性beat365体育官方网站。

　　水表管理和采购管理是集团运营中的两个关键环节，对集团的整体效率、成本控制、服务质量等方面具有重要意义beat365体育官方网站。水务集团将以此次培训为契机，进一步加强内部管理和业务流程的优化，不断提升员工的业务素养，提高工作效率，推动管理与时俱进，为水务事业高质量发展保驾护航。