PG电子江南水务：深化改革促发展创新奋进谱新篇

　　PG电子在国企改革深化提升行动的关键之年，江苏江南水务股份有限公司在江阴市委、市政府的坚强领导下，在江阴市财政局（国资办）的悉心指导下，积极响应国家号召，将改革要求深度融入企业发展战略，以优化资源配置、完善体制机制、健全制度为核心，全面推动高质量发展，取得了显著成效。

　　深化改革 全面谋划。自《江阴市国有企业改革深化提升行动实施方案（2023—2025）》发布以来，江南水务迅速行动，成立了由公司高层领导挂帅的专项领导小组，并制定了详细的实施方案，明确了7个改革方面、50项目标任务。截至目前，各项改革任务进度均超过75%，并计划在今年年底前完成80%以上的主体任务，为企业的长远发展奠定了坚实基础PG电子。

　　重点领域 支撑保障。在重点领域支撑方面，江南水务充分发挥国有企业体制优势，不遗余力推动“智改数转网联”，实施数字化转型三年行动计划，打造供排水一体化平台，实现全市供排水管理的智能化升级。同时，该公司还积极推进民生基础设施建设，完成南闸污水厂二期扩建，并持续开展农村供水管网及一户一表改造，助力城乡供水一体化。在安全保障体系建设上，江南水务全面压实责任，强化安全生产源头治理，确保供排水系统的安全稳定运行。

　　科技创新 引领未来。在培育新质生产力方面，江南水务始终把科技创新作为企业高质量发展的核心驱动力。公司升级“智慧水务2.0”数字化平台，实现数据高效利用和实时分析，为水务管理提供精准决策支持。通过建立创客中心和华澄水润科技公司，公司围绕科技创新打造“筑巢引凤”的载体平台，引进、消化、吸收、创新管道非开挖修复技术等核心技术，与多所高校合作研发管网设备及创新技术，不断提升企业的科技创新能力。截至目前，该公司已获得多项发明专利和实用新型专利，科创氛围日渐浓厚。

　　高效配置 优化布局。在高效配置国有资本方面，江南水务聚焦供水、工程和环境板块主责主业，优化发展战略布局，收缩非核心业务投资，加强内部管理，提高运营效率。积极参与江阴水环境综合治理，创新污水厂网一体化商业模式，加大涉水环境相关产业投入，培育新的经济增长点。同时，利用上市公司平台优势，拓展金融板块业务，为企业利润提供重要补充。

　　规范治理 提升效能。在上市公司治理方面，江南水务科学构建“五会一层”公司治理架构，制定《江南水务“三重一大”决策制度实施办法》等制度章程，健全依法决策机制，提升治理能力。公司优化董事会结构和职能，发挥各专委会作用，提升决策科学性和专业性。深化经理层成员任期制和契约化管理改革，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，保持团队活力和竞争力。

　　完善监管 强化风控。在国有资产监督管理方面，江南水务根据国资清查利用工作要求，定期开展“两非”“两资”清查，高效配置国有资本。建立健全多层次债务风险预警机制，规范投融资行为，完善财务监管制度，强化重大风险防控。通过一系列措施，确保国有资产保值增值，为企业稳健发展保驾护航。

　　党建引领 凝聚力量。在坚持和加强党的领导方面，江南水务始终坚持党的领导与公司治理有机融合，将党建工作写入公司章程，全面体现党的领导和党建工作要求PG电子。健全“第一议题”制度，同时，还加强基层党组织建设，实施“一支部一品牌”建设，推动党建工作与业务工作深度融合，为企业发展提供坚强政治保障。

　　江南水务将继续深入学习贯彻国企改革深化提升行动各项决策部署，紧抓“十四五”战略机遇期PG电子，以污水厂网一体化实践、零碳水厂建设、科技公司高新技术企业申报等为重点工作，努力构建上下联动、齐抓共管的工作格局，推动企业做强做优做大，以昂扬的姿态迈向高质量发展新篇章，为水务事业贡献更大力量。

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