PG电子聊城水务集团：聚焦主责主业 凝聚改革动能

　　PG电子聊城水务集团有限公司以国企改革深化提升行动为指引，坚定国企政治属性不动摇，秉持“公益服务为先、商业经营为辅”的企业定位，以增强核心功能和提高核心竞争力为重点，努力用国有资产的保值增值反哺供水、污水处理等公益产业，获评市属国企年度综合绩效考核A级。仅2024年上半年，集团资产总额、净资产分别同比增长26.1%、27.3%，经济运行质效再创新高。

　　聚焦主责主业，树立国企服务品牌。统筹地下水、黄河水、长江水、工业水等水资源，提高城乡供水保障能力，推进全市城乡供水一体化。拓展直饮水入户和小区饮用水优化，构建“区域联动”的三级应急供水保障体系，开展服务质量和产品质量“双提升”活动，打响了“水保姆”服务品牌。其中，网格化服务获得山东水协推广，“关爱独居老人”“水量异常提醒”等精准服务被山东省电视台宣传报道，承担的供水报装全链条优化被山东省确定为试点。成立中水科技公司，全力推进水资源的循环利用；成立供应链公司，布局供应链金融。水经济产业化、专业化PG电子、品质化的发展方向更加明确。

　　拓展合资合作PG电子，努力做强做优做大PG电子。全面构建完整、强劲的产业链发展体系，集团先后与央企、省企、银行、大学等进行交流、签订协议，在市政施工、数字化、司库体系PG电子、技术攻关、环境损害司法鉴定、太平洋岛国气候变化应对等方面开展合作，打造新的利润增长点。抢抓政策机遇，协同推进全市涉水资产存量盘活和增量资产投资建设运行，2024年6月4日中标“聊城主城区污水处理厂及管许经营项目”，成为国家政策调整后，通过特许经营权市场化运营盘活国有存量资产的全国首个实践案例。在全市市属国有企业2024年1-5月份招商引资工作中，集团招商引资综合得分位列第二，招大引强综合排名第一。

　　践行新发展理念PG电子，推进绿色低碳转型。2023年10月组建环保能源集团，布局环保及新能源产业，已建成光伏2.6兆瓦，年内在建光伏1.4兆瓦，节约电费100多万元。完成对水发能安（聊城）新能源科技公司70%股权收购，盘活了资产、规避了风险。与国家碳计量中心（山东）、省计量院等合作开展低碳能源研究及碳排放管理平台项目、有色金属行业碳排放因子库建设，为“双碳”目标作出水务贡献。2024年4月份，聊城水务集团加入中国节能协会碳中和专业委员会，正在对接筹建聊城市碳资产管理平台。

　　坚持科技创新，加快形成新质生产力。成立数字科技公司，自主实施城乡水务环保“智改数转”项目，完成智慧企业建设框架编制，供水管道异常24小时在线监测得以实现。加快水务环保大模型建设，利用AI和数字孪生技术搭建工业互联网平台，推进数字水务、数字环保、数字项目营销等核心业务一体覆盖。2024年7月30日，集团下属企业取得首张数据资产登记证书，标志着聊城水务集团在践行“数字强省”战略、数据资产创新应用领域取得了新突破。作为全国首批供水水质相关数据资产入表的先行者，后续数据全部评估入表后将提升企业融资能力近1亿元。

　　破解发展难题，深化产学研合作。与工程院院士团队、高校、企业等研究合作，推动尾水回收等多项国际领先的水处理技术现实应用，正在应用纳滤膜处理及诱导结晶两项技术对矿化水进行除硬攻坚，共同研发的智慧井盖已实现定位、报警、水位监测等功能，新型水处理药剂已进入中试阶段。集团已获得专利20项、软著11项，参与制订国家标准2项、山东省地方标准4项、团体标准2项，参编的《水处理实践技术案例》一书成为国家职业等级技能配套教材。集团在全国首届“IPV6技术应用创新大赛”中获得总决赛三等奖。供水管网漏损率仅为3.02%，跻身全国同行业先进水平。

　　开展流程再造，完善现代企业制度。持续推进质量、环境和职业健康安全管理体系建设，集中梳理通用管理制度123项、流程57项、作业指导书140多项，搭建了“横向覆盖产业、纵向贯穿业务”的合规管控体系，实现权责法定、权责透明、协调运转的现代企业运行机制。开展标准化再提升行动，推进管理体系标准化、供水服务规范化、改革创新制度化、企业内控科学化“四化建设”，实施“全面质量管理”“精益化管理”。主动对标一流，明确提升目标，压实时限与责任，严格跟踪对标质效。

　　内部挖潜增效，推动市场化运营。根据国企改革要求，完成组织架构调整、全员竞争上岗及薪酬制度改革。强化目标管理与全员绩效考评，探索“职级并行”，鼓励外部市场及业务开发“协同联动”“专项激励”，企业经营发展的活力与动力进一步增强。坚持“量力而行、量入为出”的财务原则，深挖节能降耗和增收节支潜能，堵塞管理漏洞，完善投资审批、采购审核、项目管理、预算管理和经济运行分析制度，累计清欠清收8000万元，采购成本节约800余万元。仅2024年上半年，争取国家税收减免1700多万元，融资成本降低6%，集团总资产利润率在全省同行业中位列先进。

　　推进合规建设，坚持党的全面领导。将党的领导充分融入企业法人治理及生产经营的各环节，推行“纪检双体系”建设，探索形成“三个一”工作法，运用好监督执纪“四种形态”，“阳光水务”正在逐步形成。强化合规与风险管控，坚持“进度（效益）服从质量，一切服从安全”的工作方针，以“零风险、零事故、零投诉”为目标，按照“事件等同事故、未遂等同已遂”和“四不放过”的工作原则，抓细抓实隐患治理和事故处理。持续完善审计合规体系，规范企业债务、投资、合规、市场和生产安全的管理，完善全闭环监管体系，提高本质安全水平，加快构建“大安全”格局，坚决守牢国资国企高质量发展的底线红线。

　　国有企业深化改革，向上承接国家各层面各领域战略规划及深化改革目标任务的实施，向下牵引企业各层级各领域经营发展和改革的落地。下一步，水务集团将认真履行国有企业的职责使命，强化推进质效，深化改革攻坚，努力实现在全省乃至全国同行业中“走在前”，更好发挥“主力军”“压舱石”作用，为推进“六个新聊城”建设积极贡献国资力量。