PG电子智慧水务解决方案（63页 PPT）

　　PG电子政策层面，国家推进“互联网+”及智慧城市建设，地方如峨眉山推行“137”战略，天秀集团需落实生态立市任务，降低产销差、提升管理能力。技术上，物联网、大数据等技术成熟，为智慧水务提供支撑。峨眉山市要求国企改革，强化党建、壮大规模、提升竞争力PG电子，智慧赋能是关键路径。

　　峨眉山市自来水公司服务30多万人口，日供水11万立方米，管网776公里。水厂方面，三水厂和二厂水源地有主备水源，原水管漏损少但爆管偶发。自控系统存在品牌不统一、管理缺失等问题，二厂手动控制多，三厂部分系统失灵。调度由生产技术部负责，无专门系统，靠电线人，GIS系统功能简单，漏点多且维修依赖外包。客服营收有15.8万块水表，远传表少，抄表压力大，报装仅支持线下。水质检测由三水厂负责，无LIMS系统。二次供水管理权属不明，设备复杂，改造费用分摊无明确规定。

　　自控系统规划和管理不足，技术维护依赖外包PG电子。管网管理人力不足，巡检被动，养护缺失，阀门情况不明。客服热线管理分散，企业门户功能简单，营收系统在公有云，历史数据同步难。水质信息公开机制缺失，汛期二厂受影响大。调度无统筹部门，实施困难，业务边界不清。二次供水政策不明确，厂商多，改造运维压力大。产销差管理缺乏环节识别，分区配套不足，管网维修多，计量分析弱。

　　采用“业务+信息化融合”建设方法，聚焦供水全流程，构建全域感知、深度分析等能力。技术选型参考北控水务经验，设计设备PG电子、自控、在线监测等系统，建立以资产管理为核心的管网管理体系，打造客户服务PG电子、调度、工单等管理系统，建立产销差长效管理机制。

　　制定规划方案，分阶段实施，优化组织架构，建立考核体系。推动管理和业务标准化，创新商业模式，如组建合资公司、举办行业活动、与运营商合作。构建智慧工具体系，提升自控、数据处理等能力。加强人才培养PG电子，建立激励机制。借助政策联合执法，明确二供责任，引入外部资源构建生态圈。