PG电子奋进新时代·职工看水务——记滨州水务发展路上的“变”与“不变”

　　PG电子一线员工在水务发展的过程中，既是见证者也是参与者，他们的日常工作体现了水务行业的“变”与“不变”。为增强一线职工对水务工作的认同感和自豪感，提升业务水平和专业技能，加强交流与合作，近日，滨州水务发展集团组织一线职工代表组成参观团分批次赴重点项目现场、产业园区进行参观学习。

　　奋进新时代，职工看水务，看滨州水务发展路上的“变”与“不变”。“变”的是什么？“不变”的又是什么？

　　在水云滨州·水务SaaS平台“智慧展厅”、山东滨格智慧水务有限公司“智慧工厂”观摩点，职工们看到智慧大屏的“一览全局”，看到只有7位员工的“智能化工厂”，感受到随着科技的进步和政策的推动，水务行业正经历着快速的技术革新和数字化转型。水云滨州·水务运管SaaS平台项目，它就像全方位提供中枢性数据价值的水务管理“大脑”PG电子，生动展示供水保障、水质安全、节水管理和供水服务四大业务场景，让大家一屏速览水务工作。

　　以三维巡检为例，它仿佛让你置身现场巡检，利用实时动态数据PG电子，还原水厂内真实的生产流程状态，水厂外管廊排布状态，为水厂决策、巡检、应急、能源监测、施工等场景提供直观的数据支撑。实现水厂管理全流程有据可查，确保做到事前准备到位、事中管控到位、事后优化到位，利用跨时空的完美结合，帮助水厂提升运行效率，充分保障水厂安全生产，提高运维效率。

　　在这里，变的是水务的“科技感”，运用现代信息技术和智能手段，集水务数据汇聚、企业经营运管、应急指挥调度、数据价值创造、智慧成果示范等功能于一体PG电子，成功架构“一个平台，智能统管”滨州水务新模式，实现了对供水“采-产-供-销-服”全环节的数据掌握、提质增效。

　　在滨格“智慧工厂”，职工们参观了可实现自动化率达到80%的基表装配产线项目，了解了二次供水设备PG电子、智能水表、直饮水设备等，亲身感受了自动化生产带来的便捷与高效，更看见了集团在推动制造业数字化转型方面的坚定决心与扎实步伐。以工厂的包装产线为例，水表采用全套自动化包装设备，由开箱机开出纸箱，机器人自动码放组装好的水表，封箱机和捆扎机进行封箱和捆扎，最后贴标机进行贴标，机器人吸附并码放，由叉车送至发货区，总体系统设计布局和安装合理，功能划分明确，智能化自动化程度高，不仅提高了产品包装质量、包装速度，减轻了工人的包装强度，而且为产品包装过程的连续性、高速性奠定了基础。

　　实地观摩后，大家对工厂有了新的认知和感受，可以发现滨格的工厂相较于传统的制造业工厂来说，工厂人数很少，正是因为实现了自动化生产，夯实5S管理基础，秉承卓越的生产模式，实现低成本、高质量、快交付的目标。

　　在这里，变的是水务的“智能化”。智慧水务的发展，通过信息化技术、物联网技术、大数据技术等手段，让水务工作智能化、自动化和系统优化，比如使用智能水表和自动化生产线，减少了人工巡检和数据记录的工作量，技术的进步让水务工作更加高效，为水务行业的转型升级提供了支撑。

　　这次观摩，恰逢新中国成立75周年，一个个重点亮点项目巡礼，既是献礼，也是回望。今年是滨州水务发展集团成立两周年，两年来，从无到有，从有到优，滨州水务人用不变的实干精神，突破着一个个发展之变。

　　两年来，每一个项目的成功，每一次技术的突破，每一份荣誉的获得，都离不开不变的初心和使命。两年来，集团坚持走专业化、精细化发展之路，矢志成为“政府放心、群众满意、企业增效、员工幸福”可信赖的专业化一流水务综合运营服务公司，为加快品质滨州建设贡献水务力量。

　　在鑫越产业园，职工们实地参观了园区建设情况，了解了园区产业项目落地及运营情况。在产业园万佳新材料公司，近距离查看了工程生产的产品工艺流程，深入了解了公司海外销售情况，感受到了“水务造”品牌的强大影响力。

　　作为一家专注于新材料领域的公司，滨州万佳新材料有限公司拥有一支技术精湛、经验丰富的研发团队，与多家科研机构和院校合作，不断推动技术创新与产品研发。公司秉承“智能引领、质量立业、科创兴企”的经营理念，注重产品质量和服务品质，在行业内树立了良好的声誉。建设完成生产线月正式投产以来，先后与英国、阿联酋、卡塔尔等多家外商签订出口合同，内销与外销合同共计签订60余个，截止到9月底已生产产品约6亿件。

　　在东郊水库清淤工程现场，大家查看了东海水库及供水配套设施改造提升工程，了解了工程实施对强化提升水库承载能力，进一步保障城区居民安全稳定用水的重要意义。在滨源水库现场，职工们听取了滨源水库雨洪水资源利用情况的介绍，详细了解了项目实施对提升水资源利用率，实现节水、防洪及生态环境保护三方面效益，减少对黄河水的依赖，实现黄河流域生态保护和高质量发展的重大意义。

　　在这里，变的是效率。数字赋能，为水务高效发展保驾护航。以润达水务公司投资建成数字化供水系统管理平台为例，它通过营收系统，对用户智能水表进行管理，群众可进行网上缴费、用水报装等服务，切实提升了便利度和满意度。同时，借助GIS管网地理信息系统实时监测供水管网，为应急抢修、供水调度等提供有力支持；借助DMA分区计量系统快速划定管网漏损区域，精准定位，使漏损率显著下降。通过水厂自控系统，实现3个水厂工艺流程质量控制及自动化运行，运行能耗降低10%，运行管理成本降低8%，水质达标率提高到99%以上，有效保障了城乡供水安全，实现城乡供水智慧管理和高效运行。

　　变化的除了效率，还有管理方式。秦台水库作为滨州市第一个现代化水库运行管理矩阵试点水库，以水资源供需预报和工程安全性态研判为突破点，实现水库来水、水源地、供水端的一体化全覆盖和引蓄供全过程监管，最终完成形成矩阵建设数字化成果；确保雨水情监测更及时、大坝安全监测更精准、水资源调度更高效，提升水库供水保障能力。

　　滨州水务发展集团权属润达水务有限公司员工李磊参观后感慨：“这是一次难忘的参观学习，让员工有机会更深入、更全面的了解和认识整个水务系统的发展和工作情况。看到集团各板块日新月异的发展，作为一名水务工作者，我感到无比的骄傲和自豪。通过观摩了解，对标我们自己，我深感启发与反思。他们的创新精神和高效管理让我印象深刻，同时也意识到我们在某些方面还有很大的提升空间，更加明确了需要努力的目标与方向，并激励我们不断进取、追求卓越，为集团及公司的发展，贡献自己的一份力量。”

　　时势之变、科技之变、效率之变。变中求新，变中求进，变中突破。实践证明，在水务发展浪潮中，唯有“变”才有出路，唯有“变”才有希望。“变”让我们达成目标，也让我们更加凝聚共识、坚定信心、底气更足。

　　当下，滨州水务发展犹如一艘风劲帆满的航船，万变之下，以不变应万变，方可行稳致远。不变的是什么？是国企的责任与担当，是发展的初心与使命。不变的是发扬斗争精神，增强斗争本领，不畏巨浪翻滚，沿着高质量发展的航道破浪前行愈战愈勇。

　　水务发展，“不变”有你，尽管技术在进步，但一线员工的辛勤工作和对水务安全、水质保障的执着追求始终未变。他们依然需要在酷暑和严寒中进行户外作业，更换水表、抢修泵站、维修管道。“包保+供水”“供水管家服务”等不变的真诚与行动，切实解决农村用水户“急、难、愁、盼”问题。

　　不变的是匠心为民。市城区防洪排涝工程，工程完成后，市城区排涝标准将由10年一遇提高到20年一遇；

　　不变的是暖心便民。在新滨公园建设滨州首个直饮水公益项目，为市民提供免费、安全、健康、便捷的饮水服务，不断提升市民生活品质；

　　不变的是用心惠民。实施二次供水改造，计划年度完成40个小区改造任务，保障居民安全稳定供水“最后一公里”，确保居民喝上安全水、优质水、放心水；

　　不变的是生态护民。推进再生水循环利用。积极推进建设滨州第二再生水厂，该项目已列入2024年省绿色低碳高质量发展重点项目。目前项目现场围挡搭建完毕。项目实施后可实现水生态的良性循环，提供稳定的“第二水源”。

　　凝心聚力向未来，乘势而上谱新篇。变与不变，未来以来。滨州水务发展集团将以“水畅民心·务实兴滨”党建品牌为中心，推行“蔚蓝计划”全链条人才培养体系，聚力“党建+项目建设”，聚焦民生，为民服务。在发展之变中解决问题、在创新之变中激发活力，以“万变”托起不变的“水之梦”！

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